SISTEMA SOCIO-TECNICO DE LEAVITT
C106
En el Modelo Dinámico Organizacional de
Leavitt destacan 4 componentes o subsistemas relacionados entre si: los
procesos y las tareas, la gente y la cultura, la tecnología y la estructura
organizacional. La esencia de este modelo subyace en la relación sistémica de
sus partes y los cambios que ocurren en cada componente cuando la organización
adopta una nueva tecnología que afecta la curva de aprendizaje organizacional,
la aleja del equilibrio y aumenta su complejidad e incertidumbre. Dada la
interrelación y la dependencia entre los componentes del MDO, la entropía los
domina y se presenta el caos, esto amerita la instrumentación de una serie de
acciones autorreguladoras, orientadas a reducir el desorden en cada uno de
estos subsistemas y en consecuencia en toda la organización, para evolucionar a
otro estado más complejo. Cabe destacar que adquirir una tecnología es un curso
de acción formulado en los planes estratégicos de la organización en la
búsqueda de impactar su competitividad y sus procesos críticos. Pero
operacionalizar esta estrategia es un punto de bifurcación que dispara la
entropía en todos los subsistemas del Modelo Dinámico Organizacional.
Por lo tanto, el modelo de Leavitt contribuye
a la disminución de la complejidad de la gestión del proceso de implantación de
una tecnología. Facilita la identificación sistémica de los componentes
afectados por la decisión estratégica de adoptar la nueva tecnología, en
consecuencia contribuye a la formulación de estrategias o lazos
retroalimentadores negativos necesarios para bajar la entropía en los
componentes del diamante de Leavitt (1965).
Tipo de Organización
La Organización que tome para aplicar el
modelo de Leavitt es una (Organización Privada)
Organización Elegida
La Organización que elegí fue (Johnson Acero)
Cuando la organización adopta una nueva
tecnología que afecta la curva de aprendizaje organizacional, la aleja del
equilibrio y aumenta su complejidad e incertidumbre.
Cabe destacar que adquirir una tecnología es
un curso de acción formulado en los planes estratégicos de la organización en
la búsqueda de impactar su competitividad y sus procesos críticos. Pero
operacionalizar esta estrategia es un punto de bifurcación que dispara la
entropía en todos los subsistemas del Modelo Organizacional.
La tecnología no siempre
significa lo más avanzado, se lo puede considerar como la mejor combinación de
recursos.
Un cambio tecnológico trae aparejado una
capacitación más profunda del (Personal), para poder tener un desempeño más
eficiente y eficaz, un mayor rendimiento a la hora de realizar las distintas
(Tareas) maximizando así su producción y en la (estructura) la tecnología tiene
un impacto mucho más reducidos que los anteriores por que afecta las variables
que están más concentradas en el flujo de trabajo. La tecnología es un factor
primordial de la estructura de la línea de producción.
Fuente.
Fecha: 16/10/2012
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